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设计师+Xcode:突破产品开发的流程界线

今年年初,我们团队与瑞典的一家叫做Billogram的创业公司进行了交流。他们希望通过更流水化的发票处理程序帮助中小型公司改善现金流状况。在初期的探讨当中,我们看到了将他们的服务移动化的巨大机遇,那将能够使客户随时随地把控他们的财务状况。

设计人员超2000人 腾讯如何管理设计师?

尽管我知道互联网公司里不全是程序员,但听到腾讯社交用户体验设计部总经理Jonathan Wong说腾讯的设计人员已经超过2000人时还是有点吃惊。

为什么你需要将这个按钮向左移动3像素

当产品即将上线的时候,我(原作者)就会变成一个完美主义者。每一个没有对齐的元素或者是奇怪的交互都是我的眼中钉。还会有一打有瑕疵的实现排着队嘲笑我。一切看起来都糟透了。

北京:汤圆创作期待Android移动端开发大牛加入

Android开发大神们,汤圆创作渴望您的加入 您能把代码玩出一朵花, 也可以把ui动效搞的无比顺滑, 你是安卓开发大牛 也是我们最好的工作伙伴.

给走在路上的设计师——90后设计师的成长记事录

每个艺考生都有这么一段经历,尤其是家境不好的孩子,吃的苦会更多。读完这篇文章想想现在的自己,抱怨工资少抱怨加班,问问自己做过什么。本篇是对“你不努力,有什么资格谈未来”最好的诠释。

年薪百万的首席设计师是如何修炼的?

如果你是设计师,那么有专业线和管理线两条路发展,今天@EDC尤原庆 同学分享了专业线的顶端—— 首席设计师需要学会的工作技能,同学们赶紧来这里对照学习吧!

百度用户体验部隆重推出体验设计新书《体验•度》

目前的现状是:用户体验设计师对自身定位比较模糊,因为每家企业的用户体验设计团队可能隶属于不同的部门;用户体验从业人员很难获得来自一流团队的一流经验;行业内的交流还远远不够,大家各自为战,苦苦摸索;其中一些敢于分享的团队所共享的一些理念、技巧或者方法论大都视角过高,不大容易落实到具体工作中……

设计师在创业团队中的角色

@十萬個為什麼可乐橙与小伙伴们出来创业已经有一年多了,真是一段愉快的日子。这份奇妙的经历可以和各位朋友分享一下,给大家讲讲可乐橙作为设计师,在创业团队中扮演的角色。

6年面试经验总结!设计师如何从8个方面全面提升自己?

作者@EDC尤原庆 从雅虎到腾讯,再到华为,不仅身经百战,也面试过很多设计师,今天把这6年的面试经验总结出来,一共考察8个方面,想得到大公司橄榄枝的同学,一一来对照,满足了木有?在哪些方面还要继续努力?每个方面都附有对应的提升方案,加油吧~

如何有效管理用户体验设计团队

作者根据自己多年带领用户体验设计团队的经验,提供了一些可供设计团队参考的建议。 想当年我也曾管理过几个团队(此处可以有音乐:一个老人要开始讲故事了),积累的一些感悟(好歹)能够帮助你的设计团队实现流畅或半流畅运行。

好的产品经理 VS 糟糕的产品经理

为培训写的一篇小文章。 大家也可以在评论里面补充你觉得好的产品经理/坏的产品经理分别是怎么样的? 成功/失败 好的产品经理倾尽全力让产品成功

设计师喜欢什么样的创业公司?

题图来自designerfund.com 当你在招募优秀设计师时,需要想想自己的公司是否对设计师有足够的吸引力。 我自己的选择倾向:

设计师眼中的智能硬件——访佳简几何创始人魏民

(佳简几何的三个合伙人,从右往左依次是:魏民、张九州、经超) 魏民今年刚刚25岁,人很帅气,眼睛尤其有神,思维也比较开阔。在洛可可工作的那段时间,他出色的设计才华很快崭露头角,2013年设计的一款耳机获得了iF国际大奖。2013年秋,魏民离职创业,后来又有两位同事离开洛可可加入进来,三个人成立了佳简几何。

用户研究如何跟上快速迭代的开发节奏

作者@可风 。 我不是用研,但是和我们公司的用研同学讨论过这个问题,当时他说“这就好比是要质量还是要速度的问题嘛,太难平衡了”。但是后来我们想想那也就是一时的吐槽,其实用研和快速迭代本身是没有矛盾的,只不过是现在的一些用研方法已经不适合流行的快速迭代环境了,用研思路需要更新!

千万别问用户:你想要什么? ——用户访谈的3个基本问题

用户调研的首要原则:千万别直接问用户他们想要什么 ——Erika Hall,just enough research “如果在访谈中用户能直接说出他想要的是什么就好了。” “呵呵。”   我喜欢做用户访谈,它们低廉、有效(你得到的信息会多于你问的问题)、且快速(一般访谈5个用户就够了)。