移动应用的成功准则 – 从产品概念到市场推广

本文译者@C7210 ,文中归纳出的”移动应用成功准则”,内容涉及产品概念、设计、开发、市场推广这四个方面。必须承认,在现实当中,我们其实很难完美无暇的将这些准则落实到位,但有一点是肯定的:沿着正确的道路向正确的目标努力前行,你能获得成功的几率将增大很多;我们可以依靠的绝不只有运气。

创新or改进不足?

人人都喊着创新,我要质疑创新,恐怕会不得好死。所以,我不打算质疑,我想问: 问题一:到底什么是创新?不同于前的都是创新? 问题二:怎么创?无目标的尝试各种改变,当某一处改变带来了好的效果后,就固定下来,即可称之为“创新”?

以互联网产品为核心的服务设计

当前互联网产品的发展日新月异,从业者在不断地深挖产品的方方面面,这些工作足以使产品的质量非常优秀,但为什么有时却得不到广大用户的认可呢? 从服务设计的角度来分析,我们也许可以得到答案。

设计鱼池

阿福说,做社交类产品其实就像是在建国家。我没有那么高的觉悟,对我来说,做产品就像是在设计鱼池,用户则是游弋其中的鱼,运营和产品就像是水流和鱼池的构造,引导着鱼的活动。 设计鱼池,需要这样几个步骤:

设计师应待“用户”如待“友”

现在,互联网在为我们带来便捷生活的同时,也为我们筑起了高墙。人与人之间的关系越发淡薄,人与电脑的关系却越发密切,很多人无意间将自己的感情寄托在电脑上,也可以说是互联网产品上。大多数用户的70%的时间都花在这些产品上,他们通过产品界面完成所有的互动,界面是由设计师来设计的,也就是说这些用户70%的时间是在和设计师进行沟通交流,那么设计师是不是应该以一种好朋友的姿态来对待他们的用户呢?

让用户体验设计的前期交付物更加可视化

为了让自己的设计能够让人更容易理解,交付一个优秀可视化的成果是一个不错的选择。 在实际的用户体验设计工作当中,作为设计师,我们的一些产出在信息呈现方式及沟通效果等方面做的其实不算理想,尤其是那些涉及到用户角色定义、信息架构分析、功能流程规划的文档。

产品价值和用户体验

对于产品,特别是互联网产品,几乎每隔一段时间就出现一个新的概念,并试图以这个概念解释产品的全部。一些互联网评论家也努力寻找一个成功的方程式,用户体验为王、渠道为王、内容为王…这些概念就是在此基础上产生并“发扬光大”的。

信息架构与用户体验设计有何不一样?

接下来我(作者)解释下我是以什么为生的,然后我回答下我经常听到的提问:“信息架构与用户体验是有什么不同?”,两者之间的临界常常看起来很模糊,尽管它们的确有着明显的区别,那么我该如何解释它们的区别呢?

安慰你的用户

在煎蛋上看到一个比较有意思的文章,顺便也看看下面的回复,突然想起很多有意思的东西,关于情感化设计。我开始思考,是不是在很多时候,在考虑界面精简的同时,我们也需提供一点毫无意义的东西给予用户安慰的效果?

像怀胎一样怀产品,需格外注意的五点用户体验

——2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲(二) 技术人员出身的产品经理非常有潜力,因为他懂技术,跟技术人员能更好的挑选技术方案。但我看到很多技术人员在做产品中犯的一个共同错误,太想要把自己的技术展现给用户,把先进的技术概念给用户。这就是忘了从用户角度出发,用户到今天,特别是体验时代

像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评

——2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲(一) 我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划

移动应用的十项设计原则

希望通过规范的思路能够帮助那些还不是非常熟悉这个领域的设计师们建立起一套有实践价值的设计思维框架。 移动设备与传统桌面设备虽然都被成为“计算设备”,但它们之间的差异是显而易见的:移动设备的屏幕要小很多,无线网络链接方面会有不稳定,电池续航能力较弱,等等。

精益创业 – 用户体验设计的新包装

精益创业(Lean Startup)的基本思路及实践方式,从某种程度上讲,其实就是用户体验设计圈子中的行家们多年来所讲述和提倡的东西。与过去不同,现在人们终于开始懂得去关注这些了。而所谓的精益用户体验(Lean UX)本身也不是什么新事物;类似于“AJAX”,它们都是对已有概念和技术的一种综合运用方式,这些名字本身更像是“包装”。

谈谈Mobile Web App的设计方法

Native App与Web App的争论从未停息过,尽管很多人在批判Web App的各种不是,但也阻止不了各种各样的Web App如雨后春笋般出现,尤其是伴随智能手机的普及而受到重视的Mobile Web App。这是一种在非议声里成长起来的产品形态,无论其结果如何,都应该吸引开发者和设计师的关注。

浅谈用户体验背后的8个用户本能

编者按:本文是Teambition团队@娄昊川 的供稿文章,Teambition是一个简单易用的团队协作平台。 “我从不去花大金钱去做市场需求论证,就像人们每天都要喝水,所以卖水的肯定有市场。这是人的本能。”一个普通商人的这句话给我带来下面的思考: “用户体验背后有没有被人们所忽视的用户本能?”