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不做让开发人员讨厌的产品经理

首先,没有人会无端讨厌一个人,除非你身上有让人讨厌的臭毛病。而有些臭毛病,自己是可能不认为很严重。这是由于人类自我认知的障碍造成的,无法避免。不做让开发人员讨厌的产品经理,需要首先弄清开发人员究竟讨厌的是什么?于是,我在知乎上问了一个问题:开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病?

写给产品经理与工程师:如何与设计师一起工作

Julie Zhuo( Facebook 产品设计总监):多年前,我曾当过产品经理,然后是工程师,而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作,每一天,我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。

7个源于生活的产品设计案例

在设计产品时,我们经常要用尽各种方法降低学习成本,使得用户觉得产品简单易用,甚至让他们形成智珠在握,一切尽在掌握中的感觉。可是现实生活中,不少专业术语,莫名其妙的报错信息……往往让人不知所措。研究了半天说明书后仍旧不会用,往往让用户产生自我怀疑,这便是设计出了问题,优秀的设计让产品更简单合理。

设计师工作中的话术沟通技巧

●故事 让我们先从一个故事开始。 这个故事大致是这样的:几个盲人一起看大象,由于都看不见,就只能摸。摸完后,摸到腿的家伙说:大象像柱子;摸到肚子的那位说:不对,大象像墙;摸到鼻子的仁兄反驳道:你们都瞎说,大象像水管!

做产品就像追女孩儿,三类新闻客户端谁最精于女孩心思?

我曾经问过一个很牛的产品经理,他在招聘时,会问招聘者什么偏门的问题。他说,如果是男生,会问,你擅长追女孩儿吗? 他的逻辑是: 做产品,其实很像追女孩儿。最容易追到女孩儿的男生是哪种类型?高富帅?幽默男?学霸?错,答案是最会猜女孩儿心思的人。用户的需求就像女孩儿的心思,不会如实告诉你,需要你自己去揣摩。

经验分享!移动端设计开发流程(有神器推荐)

和pc端网站的设计和开发相比,移动客户端的开发工作,对绝大多数人来说,绝对是一个崭新的行当。 那么当我们每天在iphone上,在各种安卓在各种pad上习以为常的刷着微博看着网文切着西瓜找着你妹的时候,当一大波人信心满怀的开始步入这个看似熟悉,或者说”简单”的工作中后,突然发现,悲催,完全不是那么回事嘛!

关于交互DEMO设计的一些建议

为方便产品经理、设计师、开发及项目相关人员能够看到直观的效果,进行更有效的沟通;提供直观的产品设想,说明用户将如何与产品进行交互,在交互设计的过程中一定会产出各种各样的产出物,如流程图、思维图、纸上的草稿、甚至高保真演示稿。 这里简单分享下自己在项目过程中的交互Demo设计的一些心得。

用户流失原因调研四步经

用户流失原因调研四步经用户流失原因调研时不知如何入手? 不知如何才能找到用户真正的流失原因? 不知如何把调研结果应用到产品改善中? 到底要怎样才能做好用户流失原因研究呢? 在做了一些用户流失原因调研项目后,笔者总结了用户流失原因调研四步经。

设计沟通的七条经验

经常有新入职的同学,搞不清设计师和别的职位如产品经理,在工作内容上有什么区别。回答了几次之后,我总结出两方面的差别,简单概括为:技能和定位。 “技能”指的是设计师掌握了项目中其他角色都不具备的能力——画图。

设计师为何做不出产品经理想要的设计

产品经理和设计师之间最常见也是最尖锐的矛盾就是,设计师把花了很多心血做出来的稿子放到产品经理面前,产品看了一下,觉得非常陌生和超出预期,说:“这都是些什么啊”。

产品经理必读的九步法

谨以此文献给梦想改变世界的人 ——-舒迅 多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样

交互设计师存在的价值

对交互设计职位的思考 很多交互设计师(包括用户研究员)可能都思考过一个问题:自己的存在到底有没有价值?这个职业是否有未来?最后,很多交互设计师由于看不到未来,或体会不到成就感,转行做了产品经理或从事其他岗位。

“剥”出来的用户角色

最近,我自己一直在做一些活动页面和移动端游戏,我渐渐意识到角色模型的重要性。角色模型,是设计产品时的指路灯,是产品经理和交互设计师的设计参考。 创建角色模型,是在剥皮(就像剥洋葱一样,虽然会流泪,但洋葱的味道还是不错的)吗?是的,我们需要剥出用户的灵魂,然后再为这些灵魂赋予血肉,穿上外衣(人口统计学特征)。

在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

在互联网产品领域,Axure已成为产品经理、产品设计师以及交互设计师的必备工具,从某种程度讲,Axure帮助我们建立低保真模型,便于与用户的需求验证,也帮助我们构思交互细节,使前端和开发人员更容易理解我们的产品;但从另一方面讲,Axure绑架了我们的思维

像怀胎一样怀产品,需格外注意的五点用户体验

——2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲(二) 技术人员出身的产品经理非常有潜力,因为他懂技术,跟技术人员能更好的挑选技术方案。但我看到很多技术人员在做产品中犯的一个共同错误,太想要把自己的技术展现给用户,把先进的技术概念给用户。这就是忘了从用户角度出发,用户到今天,特别是体验时代