创新其实很容易

创新区分了领袖和众人-乔布斯 移动互联网时代,各式的app如决堤之潮般汹涌而出,与此同时创新的交互体验也被提到风口浪尖。若无创新,你的app很快就会被淹没,不会为用户所记忆或使用。移动产品的交互设计师如不具备创新意识,不去探寻新的交互体验模式,则将沦为成功交互模式的临摹者。 然而创新的灵感来自何处,面对海量的相似app你是否会觉得创意枯竭?

进行用户研究的五步法

想象一下,这就是你所了解的我:大学毕业,男性,年龄在35-45岁,我有一台Mac book pro,还有一台iphone 5。我通过谷歌的chrome浏览器来上网。我公开使用微博和博客,你可以发现我喜欢巧克力和小狗。我结婚了。开着一辆丰田Corolla。我有着棕色的头发和同样棕色的眼睛。我的信用卡清单显示了我最常预定的酒店和喜欢外出就餐的场所。

指尖上的浏览:如何理解用户的眼?

生活中很多人会调侃道:“每天手指在手机屏幕上滑动的距离比走路的距离还长!”随着指尖上的浏览融入到生活的方方面面,如何让用户手指滑动的更有效率,在滑动手指的同时看到更多想看的内容,而不白白滑动手指,是提升手机APP用户体验的重要方面。

从教爸妈使用应用中学到的——在上一辈人眼中,手机是没有“第三方应用”这个概念的

十一放假几天,有个小成就,就是教爸妈用手机应用。对于去小城市旅游的人来说,大众点评不怎么起作用,所以我主力教爸妈使用的应用很简单,就两个:微信和百度地图。教下来有很多有意思的点和大家分享:

在用户行为中寻找灵感

好的产品设计是以人为中心展开的,了解用户以及用户行为,发现和理解设计需求后,问题其实就解决了一半。再将对用户和用户行为的理解进一步深化,从改良的各个方面展开具体设计,好产品从哪里来的问题便可以迎刃而解。

小白用户告诉你如何做手机游戏

如果你询问成都某一位互联网或者移动互联网创业者成都现在什么行业最热,他会毫不犹豫的告诉你手机游戏。至于这个行业有多热有人说成都有700多家手游公司,也有人说成都只有300多家手游公司。

用户如何使用移动设备?

作为用户体验研究人士,我们会更多的关注用户的需要。当在设计移动终端时,我们必须考虑一些事情:用户如何在他们的设备上切换和浏览页面。不久前,我意识到一个问题:用户是如何真正地使用移动设备?这些设备并不像电脑被固定在桌子上使用,而是不管用户是站着,走路,坐公交等无时无刻地在被使用着。

场景,非「典」勿扰!

在平时工作中,用研经常会听到产品或交互的小伙伴儿们抱怨: 「这些是真实的场景吗?」 「这些场景都是YY出来的吧?!」 「哪个场景优先级更高?」… 这些疑问往往出现在新功能的研发阶段,但现实中很多项目没能有足够的时间和资源来邀请用户做深入的场景定性研究

利用人性弱点的互联网服务(五)懒惰

懒惰 懒懒定律:凡是优秀的用户体验,必定是满足人性懒惰的。 懒惰是社会发展的根本动力。正是因为懒惰,汽车代替了步行,计算器代替了算盘,电子邮件代替了传统邮件。现在有越来越多的服务都专门向懒人提供,况且懒惰是人类的天性,人人都是懒人。人人都需要可以让其可以懒惰的服务。

利用人性弱点的互联网服务(四)窥视

强大的好奇心引发了各种各样的窥视行为,了解别人成为窥视的最大动力,同时窥视成为了社交网站中最强驱动力。 1、博客 博客天生就是用来被人窥视的,以方便可以来展现自己的风采,以及可以让想要了解你的人提供一种渠道。

利用人性弱点的互联网产品(三)虚荣

[核心提示] 互联网时代,自我虚荣心,自我满足感的强大可能超乎你的想象。虚荣心有多大,市场就有多大。 三年前,极客公园有一个利用人性弱点的互联网系列观察文章,依次从“贪婪”、“色欲”、“虚荣”、“窥视”、“懒惰”等角度来间隙各种互联网产品如何利用人性的弱点来推广、前进。

利用人性弱点的互联网产品(二)色欲

[核心提示] 色欲既是人类发展繁殖的基础和动力,也是人性永恒的弱点。在互联网时代,色欲永远会伴随着每一个有“人类用户”的互联网产品。   三年前,极客公园有一个利用人性弱点的互联网系列观察文章,依次从“贪婪”、“色欲”、“虚荣”、“窥视”、“懒惰”等角度来间隙各种互联网产品如何利用人性的弱点来推广、前进。

利用人性弱点的互联网产品(一)贪婪

【导读】虽然互联网产品定义更广,人性的弱点却没有被弥补。本文为重新解读利用人性弱点的互联网系列第一篇:贪婪三年前,极客公园有一个利用人性弱点的互联网系列观察文章,依次从“贪婪”、“色欲”、“虚荣”、“窥视”、“懒惰”等角度来间隙各种互联网产品如何利用人性的弱点来推广、前进。

可用性测试-方法介绍

可用性测试(Usability Test)就是选择不同方法测试产品使用质量的过程,是一种让用户来检验产品体验的实践工具。 最常用的可用性测试方法就是任务走查测试:即邀请一群有代表性的用户尝试对产品界面戒原型迚行操作体验,通过观察、聆听、记录用户执行一系列操作场景和仸务的过程,找出制约产品可用性的问题清单,仍而评估分析览决问题。

看调研方案如何炼成?

调研,人们接触它往往是始于报告,甚至是止于报告,几行精辟的结论足以吸引万千目光,成为评判调研优劣的唯一标准。 用结论的人只关注结论,是对的。但找结论的人,所谓的研究者,必须思考“精辟的结论从何而来?”