联想集团大裁员,血淋漓的教训:公司只能给你位置,却无法给你未来

公司只能给你位置,却无法给你未来,你的价值取决于自身的不可替代性。这篇文章最近在疯传,不知道有多少人经历过所谓的战略性裁员。我的读后感是:理性看待工作,因为就连那位置,随时也可找到替代的人。为大家推荐的这篇文章,用来警惕自己!!!

怎样做好一份界面设计师简历?

一年的工作上辞旧迎新的热潮正在火热进行中,准备踏入职场或换环境的设计师门,简历是招聘单位最先对自己了解的资料,下页请看这一篇来自知乎 @JJ Ying分享的博文。

一位设计师的自白:我为什么一个月就离开了苹果?

到苹果工作应该是很多设计师的梦想。但这位设计师在得到梦寐以求的工作之后短短一个月就又离开了苹果。为什么? Jordan Price 在Meduim上披露了自己这一个月的工作与心路历程。从狂喜、到担忧,从不快到沮丧,从极度渴望为苹果工作到不再那么想,这一切只有短短的一个月时间。

那件微不足道的小事叫设计

第一话:做快乐的人,做快乐的事 在设计这条路上,我应该算是一个刚开始起步的人,别人介绍我是”设计师”的时候,内心里会有一点点不踏实,总觉得这个名号我还担不起。但是我在努力地做一名设计师。不怕失败,勇往直前!

写给设计师:如何与产品经理一起工作?

Julie Zhuo( Facebook 产品设计总监):多年前,我曾当过产品经理,然后是工程师,而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作,每一天,我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。

如何说服美术/用户界面设计师去修改某个他自己认为很满意的设计?

在创新工场,某次和开复聚餐时,大家聊到设计师通常面临的挑战,开复说:“最大的问题是用户体验是一个人人都认为自己能胜任和做好的工作,但实际上却不是这样。”对于这个说法我深以为然。

设计还没完成就被吐槽指手划脚,怎么办?

这是知乎上的一个提问:作为公司的唯一UI设计师,常常设计做到一半,同事就会嘻嘻哈哈的吐槽点评,有时候是玩笑,有时候很刺耳。我觉得设计都没做完,瞎起什么哄啊,感觉很不被尊重。请问设计师们,你们怎么对付这个情况?

写给产品经理与工程师:如何与设计师一起工作

Julie Zhuo( Facebook 产品设计总监):多年前,我曾当过产品经理,然后是工程师,而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作,每一天,我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。

不要让办公室成为你的效率杀手

上个月在北京的时候去拜访了一下天放,课程格子有两项措施我特别喜欢,一个是 productivity city,如上图,是在办公室里隔出来的非常独立的一个小房间,里面不准说话,手机必须静音,同时这个房间不能超过三个人。天放介绍了一下这个是给团队成员需要专注工作时提供的一个特殊场所。

设计师工作中的话术沟通技巧

●故事 让我们先从一个故事开始。 这个故事大致是这样的:几个盲人一起看大象,由于都看不见,就只能摸。摸完后,摸到腿的家伙说:大象像柱子;摸到肚子的那位说:不对,大象像墙;摸到鼻子的仁兄反驳道:你们都瞎说,大象像水管!

设计师工作时常犯的13条设计错误

每个人都会犯错,聪明的人善于发现错误,然后改正不良习惯。而有些人则置之不理,一直错下去。你和大神之间为什么会有差距?这就是根源。犯错不可怕,可怕的是不敢承担、不敢面对、不敢改正。

何弃疗!教你克服设计中22条不良习惯

这些坏习惯让设计师的灵感”备受煎熬”,让设计师的作品不能”百分百表达”。 习惯的养成来自日积月累,习惯的打破同样也需要日积月累。 但是,你想做大神吗?想成为大神,就必须要树立良好的习惯。列个清单,让我们与下面这些不良习惯一条条告别吧!

写给设计师:如何与工程师一起工作

Julie Zhuo( Facebook 产品设计总监):多年前,我曾当过产品经理,然后是工程师,过去七年从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作,每一天,我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。工程师是团队的魔术师,他们拿到开发计划、图像素材后,只需轻轻舞动手指,Voila(看哪)!

浅谈产品团队分工的管理

团队的分工协作一直是管理学家们乐于研究的一个命题,良好的团队分工可以使团队运转的更加高效,产出的效率也会有明显的提升,这都取决于分工的合理。产品经理要将工作分成若干个部分,分别合理的派发给不同的对象去执行,使团队成员都清楚明确的知道自己的工作任务和目标

一个设计师的生活悖论

尽管不一定严谨,但这是一个严肃的话题。 每当看到“每个苦逼的设计师背后都有一群指点江山的神”这条定律,总会让一些设计师因为联想起现实和理想之间巨大的差距而心中倍感苍凉。在终日被指点着“上移一像素,要上流高端大气……”,经历一次次荡气回肠的“绝对不改版改1,改2,改3……”的炼狱后